光谱学园

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怎么让员工认同企业文化?

企业经营者越来越注重企业文化的建设和价值观的塑造,企业文化正成为企业核心竞争力的有力保障。大道无形,企业文化是个看不见、摸不着的东西,不少人都感觉“虚”。

 一、 让员工参与企业文化建设

广泛征求意见很多人把企业文化认为是老板文化、高层文化,这是片面的,企业文化并非只是高层的一己之见,而是整个企业的价值观和行为方式,只有得到大家认同的企业文化,才是有价值的企业文化。要得到大家的认同,首先要征求大家的意见。企业高层管理者应该创造各种机会让全体员工参与进来,共同探讨公司的文化。如:公司高层会议(s-6等类似会议)时,除会议所有应出席者外,每个周期的会议邀请一位公司内部员工参与进来,共同探讨公司的发展方向及文化,让员工知道公司的方向是如何定制的,企业文化是怎么产生的。

二、与员工的日常工作结合起来 以身作则,最为关键

1、企业高层的角色 作为企业文化的建筑师,高层管理人员承担着企业文化建设最重要也最直接的工作。高层管理人员都要把自己塑造成企业文化的楷模! 一些人总感觉企业文化是为了激励和约束员工,其实更应该激励和约束的,恰恰是那些企业文化的塑造者,高层管理者。他们的一言一行都对企业文化的形成起着至关重要的作用。在一本书上看到一个事例:一家企业在做企业文化,他们老总说自己非常重视人才,希望企业理念在这方面有所体现,但在高层开会讨论时,恰好安排要面试一个中层经理,当他的秘书告诉他面试者来了时,他却满不在乎地说:“让他再等半个小时,我有事走不开。”一件小事足以体现他对人才的重视程度了。企业的高层领导往往既是文化、制度的塑造者,同时又是理念、制度的破坏者。

2、从点滴做起 在企业文化塑造时,开展一些活动、培训和研讨是不可少的,其实企业文化的精髓更集中在企业日常管理的点点滴滴上。作为企业管理者,不管是高层还是中层,都应该从自己的工作出发,首先改变自己的观念和作风,从小事做起,从身边做起。ge公司,他有一个价值观的卡片,要求每个人必须随身携带,就连总裁,也随时都拿出这个卡片,对员工进行宣传,对顾客进行讲解。企业文化的宣传

 1、理念故事化,故事理念化。 在企业文化的长期建设中,优秀员工的评选和宣传要以理念为核心,注重从理念方面对先进的人物和事迹进行提炼,对符合企业文化的人物和事迹进行宣传报道。并在公司内部和相关媒体(广播等)进行了广泛的宣传,让全体员工都知道为什么他们是优秀的杰出的先进的,他们做的哪些事是符合公司的企业文化的,这样的榜样为其他员工树立了一面旗帜,同时也使企业文化的推广变得具体而生动。

 、沟通渠道建设 执行力也是一种文化 执行力是左右企业成败的重要力量,也是企业区隔平庸与卓越的重要标记。它来自于这个企业的企业文化,完善于这个企业近乎教义般的企业信仰。 我们有些同事出身于苏拿,尽管离开这家公司已经几年了,但是,他们依然保持着那种对苏拿文化的信仰:坚持认为苏拿镜片是世界上最好的公司,坚持配戴苏拿镜片,与其他人谈起苏拿时依然是“我们苏拿......”。 执行力诞生于企业的文化,并且也反作用于企业文化,成为文化的一部分。执行也应当是领导者和每一层经理最重要的工作。它是一个系统,溶入在企业的各个角角落落。 企业执行力的实现,其实是每一个员工都有责任和义务,但首先应该是从我们自己做起。 不难看出,在企业中,有些员工经常忽略的是自己的行为,自己应该做什么?而更多的关注是企业做了什么?别人做了什么?其实管理是一把双刃剑,管理别人的同时也是管理自己,如果连自己都不能管、不敢管、不想管的人,你千万别指望去管理别人、管理企业。

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