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企业怎么激发员工正能量

员工是企业之本,人才竞争是企业间竞争的一个重要部分。只有充分激发员工正能量,调动起全员的积极性、主动性和创造性,企业才能真正增强整体竞争力。企业要想从根本上激发员工的正能量,笔者认为应从以下几方面入手:

注重与以人为本的管理方式相结合。应坚持现代企业管理理念,重视人的因素,尊重人的地位,不断挖掘员工潜力,发挥其主动性和创造性。一是积极维护员工权益。完善民主管理和办事公开机制,按程序研讨涉及员工切身利益的重大问题,为员工争取合法权益,以此作为激发员工聪明才智和工作热情的前提和保障。二是关注员工需求。关注员工最关心、最现实的利益问题,努力解决员工在薪酬、养老、住房、医疗等方面的需求。同时,强化思想政治工作,引导员工正确对待困难、挫折和荣誉,促进员工形成自信、理性、积极的良好心态。三是承认员工差异性。从员工实际出发,多做换位思考并加以引导,针对不同类型员工提出与之相适应的要求,并以表彰先进典型等形式,促使员工共同进步。

注重与搭建多种人才成长平台相结合。建立完善职业管理和竞争机制,为员工提供良好的成长和发展平台。一是完善干部选用与管理机制,坚持“员工认同、注重实绩”原则,选拔德才兼备的年轻干部到重要岗位工作。组织干部轮岗,加强执行力、执行能力考核,引导年轻干部学习企业各领域知识和业务技能,为其能够胜任更高要求的岗位打好基础。二是根据员工特长,针对管理型、创造型、技术型等多种类型员工,引导其明确发展方向与定位,帮助其规划好职业生涯,调动员工求进步、求发展的积极性,形成员工与企业共同发展的良性互动。

注重与员工培训教育相结合。通过组织各种形式的培训教育活动,增强员工整体素质和服务意识,把打造专业化、高素质的员工队伍作为长期工作抓实抓好。一是创新培训机制。借鉴行业外先进培训理念,扩大培训范围,深化培训内涵,激发员工自觉参加培训、渴望参加培训的意识。二是创新培训方式。立足内训师培养机制,推动内部培训资源优化,采用一岗多能、技术比武、师带徒、储存后备力量等形式,积极建立完善“实际、实用、实效”的员工培训体系。三是注重培训效果提升。调研员工实际需求,提高培训科学性;统筹安排,提高培训的计划性;加大宣传力度,提高参训员工的自觉性。同时,注重理论性培训与实操性培训相结合,培养集丰富工作经验和扎实业务技能于一身的综合性人才,努力打造精干队伍、精锐团队、精英人才。

注重与企业文化理念宣贯相结合。发挥文化保障作用,通过开展企业文化宣贯活动,把企业文化理念融入到每一位员工思想中,凝聚起推动企业发展的强大合力。一是做好企业文化理念体系宣贯。以企业文化理念体系为蓝本,结合行业行为规范手册要求,依托内训师队伍建设和企业文化宣贯,推动员工自觉把个人幸福和自我价值的实现融入到企业发展愿景的实现中来,持续提升全员认同感、归属感、幸福感。二是完善企业文化制度体系。结合企业文化建设发展规划运行中发现的问题,全面完善宣贯、推进、落实、提升等程序,不断增强制度的适宜性、科学性和实效性,推进文化体系向重执行、重落实转变。

总之,面对当前行业经济运行形势和要求,深入研究如何激发员工正能量,调动其工作积极性、主动性和创造性,是值得企业花大力气研究的一项课题。只有创新机制,不断激发员工的正能量,使员工保持良好的精神状态和较强的执行能力,不断增强自身综合素质,才能实现企业持续健康发展。

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